“Saya mampu melakukan lebih baik nantinya” Jika Anda ingin lebih baik dalam melakukan sesuatu, bicaralah pada diri Anda sendiri. Sebuah studi mengatakan bahwa memberikan semangat pada diri sendiri ternyata mampu memberikan dorongan untuk melakukan sesuatu lebih baik. Dikutip dari laman Huffingtonpost, dengan kalimat ‘Saya mampu melakukan lebih baik nantinya’ dan mengatakannya pada diri sendiri ternyata,…

Karakter Influence cenderung tidak terorganisir. Setiap orang pasti memiliki kepribadian yang berbeda-beda. Oleh karena itu, penting untuk memahami kepribadian diri Anda agar mampu bersosialisasi dengan baik. Psikolog, Rosdiana Setyaningrum, MPsi, MHPEd menuturkan, bahwa ada salah satu cara mengenai kepribadian diri, yakni dengan DISC (Dominan, Influence, Steady dan Concious). Dengan cara itu, ia meyakini, tiap individu akan…

Generasi Pertama (1800-1940an) : Manajemen Pra Personalia. Manusia masih dilihat sebagai faktor produksi, sebagai manusia mesin. Owner Manager pemilik sekaligus pengelola, Pengelolaan SDM masih terpuruk. Generasi kedua (1945-1960an) : Manajemen Personalia. Manusia dianggap sebagai mesin yang mempunyai perasaan, munculnya serikat pekerja dan adanya analisis jabatan, serta adanya pengelolaan SDM yang lebih baik. Generasi ketiga (1965-1970an)…

Karena HRM merupakan divisi yang dibutuhkan oleh suatu organisasi dalam meng organize fungsi dari pada manajemen. Contohnya : Memilih, melatih dan mengevaluasi dari pada pekerjaan yang ada. Sebagai alat strategi yang sangat penting Yaitu, HRM membantu organisasi agar tetap mempunyai keunggulan kompetitif. Membantu untuk menguatkan. Maksudnya ialah Jika perform dari pada pelatihan pekerjaan tinggi maka…

Ruang lingkup dari Manajemen Sumber Daya Manusia menjadi suatu proses sistematik untuk membawa perubahan yang diinginkan dalam perilaku karyawan dengan melibatkan hal-hal berikut ini : Perencanaan Sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh Organisasi atau Perusahaan (Human Resources Planning) Menganalisis Jabatan dan Pekerjaan, yaitu menganalisa dan menjelaskan secara rinci tentang masing-masing pekerjaan atau jabatan dalam perusahaan…

Komponen yang terlibat dalam MSDM, meliputi : 1. Stakeholder, baik internal maupun eksternal. 2. Fungsi dari stategis MSDM 3. Hubungan kerjasama antar departemen 4. Visi, Misi Organisasi 5. Budaya Organisasi Faktor yang Mempengaruhi HRM Komponen yang terlibat dalam MSDM, meliputi : 1. Stakeholder, baik internal maupun eksternal. 2. Fungsi dari stategis MSDM 3. Hubungan kerjasama…

Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection   PersiapanPerencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.   Rekrutmen tenaga kerja / RecruitmentRekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau…

Fungsi Pokok Fungsi Perencanaan → Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan SDM. Fungsi Pengorganisasian → Menyusun suatu organisasi dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan. Fungsi Pengarahan → Menberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien Fungsi Pengendalian → Melakukan pengukuran-pengukuran…

Tujuan utama dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk memastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang. Tujuan lain dari HRM adalah sebagai berikut : 1.      Tujuan Organisasional Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi. 2.      Tujuan Fungsional Ditujukan untuk mempertahankan…

Dalam MSDM terdapat berbagai dimensi – dimensi  yang mempunyai peran dalam pengelolaan SDM dalam suatu organisasi atau perusahaan, meliputi :